УДК 658.012.4; JEL M10, L21, D21, M19
Носач Н. М., Єгіозар’ян А. Г., Полякова Є. С. Роль моніторингу та контролінгу в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Регіональна економіка. 2024. №3(113). С. 131-139. DOI: https://doi.org/10.36818/1562-0905-2024-3-12
Літер.: 15

Автори



Носач Наталія Михайлівна

кандидат економічних наук

докторант кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування, Державний біотехнологічний університет

Контакти: red.edit.10@gmail.com

Сторінки:

Єгіозар’ян Артур Генріхович

кандидат економічних наук

заступник начальника офісу, Північно-східний офіс, Державна аудиторська служба України

Контакти: yehiozarian.art@gmail.com

Сторінки:

Полякова Євгенія Сергіївна

кандидат економічних наук, доцент

проректор з науково-педагогічної роботи, ВНЗ "Міжнародний технологічний університет "Миколаївська політехніка"

Контакти: riske2074@gmail.com

Сторінки:

Анотація

Систематизовано, узагальнено та удосконалено теоретико-методичні засади щодо ролі моніторингу та контролінгу в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Обґрунтовано, що моніторинг забезпечує систематичне відстеження ефективності діяльності організації та прогнозування потенційних ризиків, що сприяє оптимізації управлінських рішень. Виявлено, що контролінг є важливим елементом інтеграції управлінських процесів, що дає змогу підвищити конкурентоспроможність підприємств. Наведено класифікацію основних видів моніторингу та контролінгу. Виявлено, що моніторинг і контролінг спрямовані на безперервне відстеження стану справ на підприємстві та корегування управлінських рішень на основі отриманих даних. З’ясовано, що інтеграція моніторингу та контролінгу формує циклічний процес управління. Це забезпечує безперервність управління та постійність зворотного зв’язку, що є критичним для довгострокового успіху підприємства в умовах динамічних змін зовнішнього середовища. На основі аналізу результатів управління підприємством як виробничої системи обґрунтовано важливість моніторингу та контролінгу на всіх стадіях стратегічного управління. Обґрунтовано необхідність впровадження інтегрованих систем моніторингу та контролінгу, що дасть змогу підприємствам підвищити ефективність, адаптивність і стійкість на ринку.

Ключові слова:

моніторинг, контролінг, управлінські процеси, стратегічні цілі, конкурентоспроможність підприємства

Посилання


1. Шпанковська Н. Г., Білова О. С., Канська О. І. Внутрішньогосподарський контроль: навч. посіб. Дніпропетровськ: НМетАУ, 2012. 154 с.
2. Beridze T., Lokhman N., Pasichnyk N. Monitoring the efficiency of use of enterprise resources potential. Innovative economics and management. 2019. Vol. 6(3). Рp. 26-35. URL: https://iem.ge/ojs/index.php/journal/issue/view/14/29
3. Бондарчук М. К., Воляник Г. М. Фінансовий облік як інформаційне джерело для визначення рівня економічної безпеки підприємства. Науковий вісник Львівського державного університету внутрішніх справ. Серія: Економічна: зб. наук. пр. 2013. Вип. 2. С. 207-216. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvldu_e_2013_2_25
4. Васєчко О. О. Методологічні засади статистики підприємств: монографія. Киів: ІВЦ Держкомстату України, 2005.
5. Берідзе Т. М. Статистичний моніторинг в економічній політиці підприємства. Трансформація фінансових ринків в умовах глобальної нестабільності: реалії сьогодення та погляд у майбутнє: зб. матер. Виїзного наук. практ. семінару, 06-15 жовтня 2017 р. та Міжн. наук. практ. інтернет-конф., 30 жовтня 2017 р. Ірпінь: Університет ДФС України, 2017. С. 73-76. URL: http://ir.nusta.edu.ua/ispui/handle/doc/1731
6. Бирюков А. М., Ковалевская И. А. Диагностика как процедура прогнозирования степени близости предприятия к несостоятельности или банкротству. Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 8. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2017/08/15240
7. Варава Л. Н. Стратегическое управление в горнодобывающей промышленности (на примере предприятий железорудной подотрасли Украины). Донецк: ДНУ, 2002.
8. Ільчук О. О., Дєдова К. О. Значення діагностики фінансового стану в системі управління торговельним підприємством. Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук. техн. пр. 2011. Вип. 21.18. С. 112-116.:
9. Довбня С. Б., Пономаренко Р. В. Розвиток стратегічного планування: історичні етапи та сучасні риси. Бізнес Інформ. 2023. № 10. С. 321-328. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-10-321-328
10. Куліш Д. Сучасні реалії стратегічного планування діяльності підприємств. Вісник Хмельницького національного університету: Економічні науки. 2022. № 6(2). С. 142-150. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-26
11. Яворська Н. Р., Шишковський О. Н. Методи кількісного оцінювання соціально-економічного розвитку підприємств. Технологічний аудит та резерви виробництва. 2013. Вип. 5/3(13). С. 54-56. DOI: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2013.18579
12. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: підручник. Київ: КНЕУ, 2004. 699 с.
13. Портер М. Е. Стратегія конкуренції. Київ: Основи, 2009. 390 с.
14. Пономаренко В. С., Тридід О. М., Кизим М. О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи. Харків: ІНЖЕК, 2003. 328 с.
15. Пономаренко В. С., Журавльова І. В., Латишева І. Л. Інформаційні системи в управлінні персоналом: навч. посіб. Харків: ХНЕУ, 2008. 336 с.