Розглянуто проблематику управлінського обліку на українських підприємствах, зокрема в енергопостачальних компаніях, де відсутність чіткого визначення і неефективне використання інструментів управлінського обліку ускладнюють процес стратегічного управління. За результатами аналізу наукових джерел установлено, що управлінський облік в Україні потребує методологічної переорієнтації для адаптації до сучасних умов, зокрема реорганізації облікової системи зі створенням центрів відповідальності, які дали би змогу удосконалити управління витратами та сприяли би розвитку підприємств. Описано ключові аспекти управлінського обліку, включно зі збором, аналізом, інтерпретацією та передачею інформації, необхідні для стратегічного планування і внутрішнього контролю. Охарактеризовано функції центрів відповідальності, які охоплюють не лише витрати, але й доходи, прибутки та інвестиції, адаптовані до специфіки енергопостачальних підприємств. Проаналізовано різні погляди науковців на управлінський облік і центри відповідальності. Підкреслено важливість комплексного підходу до управління витратами, який не тільки забезпечує позитивний вплив на процес удосконалення управлінського обліку, але й дає змогу оптимізувати собівартість послуг і підвищити ефективність підприємств енергетичного сектору. 

управлінський облік, підприємства, центри відповідальності, енергопостачання, управління