Обґрунтовано необхідність використання організаційно-економічних механізмів управління реструктуризацією аграрних підприємств для підвищення їхньої конкурентоспроможності та адаптивності в умовах інтеграційних процесів. Охарактеризовано основні підходи до трактування реструктуризації, такі як економічний, організаційний, стратегічний, фінансовий, соціальний, технологічний та інтеграційний, які дають змогу здійснити глибоку трансформацію управлінських і виробничих процесів. Запропоновано практичні механізми, включно з оптимізацією виробничих процесів, автоматизацією, реструктуризацією фінансового управління та інтеграцією в агропромислові кластери, які сприяють підвищенню ефективності використання ресурсів і зниженню витрат. Проаналізовано досвід зарубіжних і вітчизняних дослідників щодо трансформаційних процесів в економіці, зокрема в аграрному секторі, що підтверджує важливість розроблення стратегії комплексної реструктуризації для забезпечення сталого розвитку підприємств. 

сільськогосподарські підприємства, реструктуризація, організаційно-економічні механізми, конкурентоспроможність, інтеграційні процеси, оптимізація ресурсів, фінансовий менеджмент, агропромислові кластери, ефективність виробництва, мотивація працівників